1月26日，集团召开重点项目推进及年度工作部署专题会议，集团领导及各科室负责人参加会议。会议深入贯彻落实区“项目建设年”部署要求，围绕重点项目攻坚、安全体系建设、资金统筹调度、业务拓展突破等进行全面部署，动员集团上下统一思想、凝聚共识，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，全力推动2026年各项工作开好局、起好步。

       会议重点讨论2026年度重点项目工作推进计划，要求全体与会人员要深刻认识项目“包联分”机制的重要性和必要性，强化全局意识，凝聚发展合力，充分依托康平纳现有资源保障优势，形成优势资源互补、攻坚力量协同的良好格局，为项目建设提供坚实支撑。

       在听取各分管领导和部门发言后，陈有刚董事长指出，2026年集团将聚焦“五大重点项目”集中攻坚，围绕“四大板块业务”持续发力，以重点突破带动全局提升，并明确提出做好全年工作的“五个要求”：

       一是守牢底线，双安并重。安全生产与廉洁从业必须双线并进、双管齐下。要深刻吸取安全生产事故教训，密切关注各业务板块安全生产工作，全面防范遏制各类安全事故发生；要绷紧廉洁自律之弦，熟知部门职权边界，既要有破解难题的“有解思维”，更要有敬畏法纪的“底线思维”，确保干成事、不出事。二是项目为王，挂图作战。要全面梳理2026年度的项目清单，制定形象进度表，签订经营目标责任书，实行分管领导包保责任制，做到一个项目、一名领导、一套班子、一抓到底，以目标倒逼进度，以考核推动落实。三是通力配合，联动高效。各科室要强化协同配合意识，打破科室壁垒，消除信息孤岛，做到工作联动、资源联享、难题联解，形成"心往一处想、劲往一处使"的强大合力。四是落地落实，严考实督。坚决杜绝停留在纸面、空谈于会议的形式主义，执行严格的考核办法和措施，以“钉钉子"精神抓好每一项工作落实，确保事事有着落、件件有回音。五是融合转型，人尽其才。要加快推进人员合理流动和优化配置，解决人员短缺与结构性矛盾，坚持人尽其才、物尽其用、才尽其能，为员工提供岗位锻炼和学习提升的机会，以人才融合推动业务转型，以机制创新激发内生活力。

       风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马加鞭。集团全体职工将以此次会议为新起点，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加务实的作风，全力以赴抓项目、保安全、促融合、谋转型，为全区经济社会高质量发展贡献力量！