3月3日，董事长陈有刚主持召开了公司重点项目调度分析会。集团领导及各项目团队成员参加会议。

会议重点听取了柔性智造项目、西岭巷片区更新项目、昱泰创境文化产业园项目、云泰医养综合中心项目和化马湾全域综合治理项目的进展情况汇报，深入分析了每个项目推进过程中存在的难点、堵点问题，并就下一步工作作出全面研究部署。

      陈有刚董事长指出，当前工作的核心重心是狠抓落实、全力推进。各项目团队要以“流水席”形式，持续、具体地分析项目进展、实施计划，精准梳理存在的问题、短板及瓶颈。所有相关人员需立足自身岗位职责，从手续办理、工程建设、要素保障、资金筹措等关键环节入手，明确推进措施、工作要求及具体分工，凝心聚力推动各项项目落地见效。

      陈有刚董事长强调，全体人员要深刻认识当前项目推进的重要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来。要严格落实本次会议要求，立足岗位职责，强化责任担当，主动作为、协同发力，紧盯项目节点、破解突出难题，确保各项重点项目按计划有序推进、落地见效。各责任部门要定期梳理工作进展，及时上报存在的问题，加强沟通协调、密切配合协作，形成上下联动、齐抓共管的工作格局，确保各项目顺利推进，圆满完成2026年各项工作目标任务。