为加快推进公司重点项目建设，进一步明确工作方向，确保一季度目标高质量完成，3月14日，董事长陈有刚主持召开集团一季度重点项目工作推进专班调度会。高档毛纺项目、高端装备项目、智能染色项目小组负责人及各科室负责人参加会议。       

       会上，陈有刚董事长传达了3月10日区委副书记、区长周鹏飞在公司调研的工作要求。在充分肯定康平纳重整工作取得的阶段性成果的同时，周区长提出了抓好“规划、运营、盘活、规范、合作、监管、落实、党建”的科学管理理念，为集团向高质量发展迈进，进一步指明了方向。全体管理人员要深刻领会并贯彻落实。

       各科室负责人及分管副总依次汇报工作进展情况。各科室负责人围绕近期工作推进情况、存在的问题等方面进行了详细汇报，分管副总则从分管工作出发，对各项工作进行了深入分析，并提出了下一步工作计划和目标。

       在听取各部门汇报后，陈有刚董事长针对各部门工作情况进行了全面点评，在肯定了各部门阶段性工作的同时，指出了存在的不足和问题，并对重点工作逐一提出工作要求。

       陈有刚董事长要求，全体管理人员要紧盯目标、聚焦短板弱项精准施策，着力提效率促落实，为完成一季度目标任务加压奋进。一是全力保障已复工项目的的高效运转。切实以“服务和监管”为抓手，进一步提升服务效能，切实解决生产经营过程中存在的实际难题，将专班工作真正融入到业务工作中，服务各业务板块高质量运营发展。二是想尽千方百计解决项目遗留问题。尽快协调解决新泰、新疆和江苏智能染色等项目存在的遗留问题，与当地政府部门加强对接沟通，认真梳理问题短板，扫清项目发展瓶颈，全面深度盘活各地染厂，推动实现全面复工复产。三是加快推进机械板块相关业务的落地实施。一方面要切实解决市场和资金的双重难题；一方面要加强与科研院校的合作，实现企业发展多元化。四是坚决树牢安全生产底线。一方面要压实安全生产主体责任，强化安全意识，筑牢安全生产防线；一方面要强化舆论宣传，务求安全生产工作落地落实落细，坚决杜绝各类事故发生，以制度落实保障生命和企业财产安全。

       本次会议的召开，明确了集团下一阶段的工作重点和方向，公司上下将以此为契机，全力以赴抓落实，推动重点工作取得新突破。